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    人才战略

     
    更新时间:2011.10.11 浏览次数:
     

    人力资源理念

            人力资源是企业长期发展的第一重要资源。德才兼备,知人善任,是公司长久秉承的用人理念。我们尊重每一位员工不管她是最基层的操作工,还是技术业务骨干。我们提倡诚信、创新及不断进取的精神。适合企业战略转型及快速发展需要的专业人才和管理人才,在公司的发展将不可限量。

     

     人力资源培养原则——个人目标与企业目标相结合 

            公司尊重每一个员工的发展,鼓励员工充分利用公司健全的培训及发展制度规划个人职业生涯,引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下,在整个公司良好的发展环境和氛围的熏陶下,员工的才智得到最大限度的发挥,个人的理想得到充分实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华,形成一支爱厂爱家,爱岗敬业、素质优秀、专业扎实的稳定的员工队伍。鼓励员工通过诚实劳动,和创造性工作,实现自己的人生价值。与此同时,企业的目标在此基础上也能够得以实现。

     

     人力资源培训原则 ——岗位持续学习与学历职称教育相结合

             经过良好培训,具备良好素质的员工是公司的优质资产,为支持企业的持续发展和保持在行业内的竞争力,提升自我、积极进取,是员工职业发展的必然道路。有效的培训除了提高员工的岗位工作技能外,更加是有力支持了企业文化的传播与认同,培养团队的大家庭意识。因此,公司搭建了完善的培训体系,不论是新员工的入厂入职培训、各岗位的实践技能培训、管理人员的综合素质培训、以至积极工作心态的企业文化培训,都完善俱备。为员工的成长和公司的发展,作出相应的支持。 

    企业提供的各个岗位,是所有员工工作,成长和发展的第一平台。公司鼓励员工爱岗敬业勤奋工作,持续学习,挖掘潜能,充分体现自我价值,实现岗位成才。持续开展劳动竞赛,月度有榜单,年度有明星,创新有奖励;技术工种定期考工定级,促进员工技能水平的提高;业务职称的评定实行社会与内评相结合,建立内部聘用制度;学历教育给以支持,鼓励业余学习和自学。同时,公司坚持全员的持续培训,以帮助员工不断更新知识,熟悉市场规则和客户需求,不断提高自身素质水平,提升产品质量。

     

    人力资源队伍建设原则——全员人力资源管理 

            人力资源是公司最重要的资源,人力资源的质量取决于每一个公司员工素质的高低。因此,要好企业的四支队伍建设:打造一支有市场战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的高层决策团队;打造功底雄厚、观念创新、能把握并不断丰富企业核心技术的专业技术队伍;打造一支脚踏实地、团结互助、善于应用现代经营管理手段有执行力的管理团队;打造一支爱岗敬业、一丝不苟、有家庭和岗位责任富有爱心的一线员工队伍。

      

    人力资源选人用人原则——德才兼备 知人善任

            公司在人才选择上,置“德”于首位优秀的个人修养、沟通能力、管理理念,是人才选拔的最重要因素。道德、勇气、激情、沟通、实干、高效管理团队组成人员所必须具备的优秀品质。在人才使用上,一方面,我们内部竞聘机制,将技术、研发、营销、生产系统的重要岗位通过公开竞争来选用人才,机会均等;另一方面,通过月度严格的岗位绩效的考核制度对所有员工进行考评,通过月度和年度的各项竞赛名次对各参赛人进行奖励。做到人岗匹配,知人善任。 同时打破终身制和铁饭碗,更加注重工作结果。